Värderingar och strategi
Tillsammans utvecklar vi inom HUS den specialiserade sjukvårdens framtid. Vi bedriver banbrytande universitetsforskning och internationellt samarbete. Vår verksamhet styrs av våra gemensamma värderingar – bemötande, pionjärskap och jämlikhet. Vårt löfte är att ge allt bättre vård, varje dag, för varje patient.
Tillåt analys-cookies, så att du kan se på detta inbäddade innehåll.
Tillåt analys-cookies, så att du kan se på detta inbäddade innehåll.
Vår strategi

En framstående vård tillsammans.
HUS är Finlands största aktör inom den specialiserade sjukvården. Tillsammans med Helsingfors universitets medicinska fakultet och andra högskolor och läroanstalter inom området är vi den absolut största vetenskapliga aktören inom hälso- och sjukvården samt utbildaren av personal.
Tillsammans med alla HUS-anställda, våra ägare och andra samarbetspartners kan vi lösa utmaningarna inom social- och hälsovården och erbjuda en framstående vård till våra kunder.
Vi vill att alla våra patienter och kunder ska kunna vara stolta över oss.
Allt bättre vård, varje dag, för varje patient.
Som Finlands ledande universitetssjukhus räcker det inte för oss att vara bra, utan vi vill bara bäst – en föregångare inom sjukvården. Därför vill vi utvecklas varje dag. Vi ger ett löfte åt alla våra patienter och kunder. Löftet uppmuntrar oss att lära oss nya saker och gå till jobbet – varje dag, till varje skift.
Strategiska fokusområden
Våra strategiska fokusområden styr genomförandet av strategin i praktiken. Ur fokusområdena härleder vi också de mål och indikatorer som ska följas upp årligen.
För 2023–2027 har vi satt ut fem strategiska fokusområden:
Vi är kända och erkända för den bästa kundupplevelsen i hela landet. Vi placerar kundupplevelsen i centrum för all verksamhet och utveckling. Kundupplevelsen uppstår vid möten, genom social interaktion och den är jämlik. Den börjar hemma och fortsätter tills man kommit hem igen.
Vi förbättrar kundupplevelsen ansvarsfullt tillsammans med våra kunder och vår personal. Vi utvecklar metoder för att styra kundupplevelsen och förtydligar tjänsteprocesserna. Vi tar hänsyn till mångkulturalism hos våra kunder.
Vi förbättrar personalens arbetshälsa genom att utveckla chefsarbete och ledarskap samt belöningspraxis. Vår personalplanering är kontinuerlig och långsiktig. Varje medarbetare ska uppleva att hen blir hörd och sedd.
Personalledningen är jämlik, transparent och rättvis för alla oberoende inom vilken enhet i organisationen personen arbetar. Besluten grundar sig på fastställda riktlinjer och anvisningarna följer strategin.
Personalen är vår viktigaste resurs. En välmående personal möjliggör den bästa och mest högklassiga kundupplevelsen.
Vi fortsätter med integreringen och intensifieringen av samarbetet inom den specialiserade sjukvården, primärvården och socialväsendet i Nyland och inom Södra Finlands samarbetsområde. Vi producerar tjänster på lika villkor på landskapsnivå.
Tillsammans förbättrar vi tjänsterna så att de blir mer kundorienterade helheter.
Universitetsprägeln, undervisningen och forskningen är det vi är stolta över. De bidrar till en förbättrad högklassig utbildning och forskning samt integrering av resultaten till en del av vår vardag.
I verksamheten iakttar vi principerna för hållbar utveckling, vi ökar digitaliseringen ansvarsfullt och har som mål att vara en föregångare inom tillämpning av innovativa lösningar för patientvård. Vi stöder utvecklingen av servicesystemet i hela Nyland och Södra Finlands samarbetsområde. Vi förenar den specialiserade sjukvården inom Södra Finlands samarbetsområde till en välfungerande helhet.
Genom kontinuerlig utveckling garanterar vi jämlik service. Vi skapar gemensam praxis och arbetsfördelning mellan Nylands välfärdsområden och Helsingfors samt Södra Finlands samarbetsområde.
Jämlikhet innebär beaktande av den ekonomiska bärkraften. Ekonomiskt ansvar betyder förutsägbarhet. Planeringen av ekonomin baserar sig på överenskomna mål.
Våra strategiska mål
Vi sätter upp mål för fokusområdena i vår strategi och dessa ska årligen följas upp.
Finlands bästa kundupplevelse
- MÅL: Förenhetliga och förbättra ärendehanteringen.
- MÅL: Öka kunnandet om kundupplevelsen och kunddelaktighet inom HUS.
Personalupplevelse: Den mest eftertraktade arbetsplatsen
- MÅL: Beskriver nuläget för personalplaneringen, fastställer målbild och påbörjar utvecklingsåtgärder.
- MÅL: Vi inleder pilotförsök med och parallell användning av en ny verksamhetsmodell för arbetstidshantering.
- MÅL: Vi utreder och utvecklar verksamheten inom företagshälsovård, arbetssäkerhet och arbetshälsa så att samarbetet är smidigt och de stöder varandra.
Samarbete mellan välfärdsområden: Systematiskt, målinriktat och resultatrikt samarbete till förmån för kunderna
- MÅL: Vi säkerställer funktionen för samarbetsstrukturerna och verksamhetsmodellerna.
- MÅL: Vi genomför integrationerna på ett verkningsfullt sätt både med tanke på kostnaderna och helheten.
- MÅL: Vi säkerställer att det ges jämlik vård.
Kontinuerlig förbättring och förnyelse: Nordens bästa universitetssjukhus
- MÅL: Vi genomför de första certifieringarna för kvalitetssystemet på HUS-nivå.
- MÅL: Vi stärker förutsättningarna för forsknings-, utbildnings-, utvecklings- och innovationsverksamheten inom helheten för social-, hälsovårds- och räddningssektorn i samarbetsområdet så att det är möjligt att införa mera kostnadseffektiva vårdprocesser.
- MÅL: Vi förbättrar verkningsfullheten och produktiviteten genom att öka digitalisering, utnyttja en automatiserad lägesbild inom ledning genom information samt genom att utveckla processerna och arbetsfördelningen. Vi förankrar nya pilotförsök för arbetsfördelning inom alla kliniska resultatområden i vardagen och för bredare använding.
Hållbar ekonomi: Högklassig, jämlik och kostnadseffektiv service
- MÅL: Vi granskar och bedömer tjänster utanför budgetramen samt utarbetar en handlingsplan för uppföljning av dem och inför den.
- MÅL: Vi inleder programmet för att anpassa ekonomin 2025–2025 enligt plan. Programmet omfattar bland annat verkställighet av planen för servicenätet.
- MÅL: Vi inleder produktivitetsprogrammet för 2025. Programmet omfattar bland annat beredskap att införa en modell för produktionsstyrning, en åtgärdsplan för utrustning och lokaleffektivitet samt ökad produktivitet för avdelningarna.
- MÅL: Vi inleder den operativa verkställigheten av planen för servicenätet.
Värderingarna styr vår verksamhet varje dag
Kärnan i hälso- och sjukvården är genuin närvaro. Vi bemöter alltid våra kunder, arbetskamrater och samarbetspartner med samma respekt och vänlighet.
Som landets största producent av hälso- och sjukvård och forskningsorganisation har vi en möjlighet och också en skyldighet att fungera som föregångare. Endast genom forskning och kontinuerlig verksamhetsutveckling kan vi trygga ändamålsenlig vård med hög kvalitet.
Inom HUS får alla jämlik vård utifrån sina medicinska behov. Vi bemöter vår personal och våra intressentgrupper på ett jämlikt sätt och säkerställer att våra tjänster är jämlika, även regionalt och språkligt.
Ansvar
Vi bär i vår tur ansvar för att hela hälso- och sjukvårdssystemet i Finland fungerar och har bärkraft.

Framtidens sjukhus
Vårt mål är att erbjuda såväl personal som kunder moderna, säkra och funktionella lokaler som motsvarar de krav som verksamheten ställer.

Uppdaterad: 18.03.2025